AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》中给出了安全文化的定义，即安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

企业通过建设安全文化，能够从工程伦理和安全道德的角度强化对待安全的人文情怀，能够帮助企业系统地强化各类安全行为规范，能够帮助企业破解事故预防瓶颈。当前，化工企业本质安全水平仍然不高，安全管理体系也在不断构建和完善中，人员安全意识还有待提升，人因失误导致的事件还常有发生。因此，在建设企业安全文化的过程中，如何管控好人的因素，强化人对安全文化的认知，促使其严格执行管理制度、规范操作行为、树立正确的安全理念，最终实现提升人的安全文化素质具有重要意义。

目前，一些企业员工还存在着文化素质偏低、安全素质较差的问题，缺乏应变能力和自我保护能力。有的员工把安全操作与提高效率对立起来，有的员工养成了习惯性违章的陋习。创建和推进企业安全文化，就是要从员工思想上树立科学先进的安全发展观，进而发挥人的主观能动性，从“要我安全”变为“我会安全”“我能安全”和“我要安全”，这是创建企业安全文化的核心和关键所在。

隐患在现场、风险在一线。长期的生产实践表明，受过严格安全教育培训且经验丰富的企业员工，对作业现场的不安全因素和事故前兆会有一定的认知和处置能力。通过加强企业安全文化体系的建设，能够帮助企业员工识别事物的不安全状态，并采取防范和化解措施。同时，通过创建企业安全文化，可使员工对企业生产系统、安全设施、生产设备所伴随的潜在风险具备更加清晰的认识，为企业在安全“硬件”投入上提供直接依据，为实现本质安全奠定良好的基础。

意识决定行为，行为产生结果。安全文化融入人的思想当中，就会成为安全行为的支配力和不安全行为的控制力。企业安全文化一旦形成，其中包含的精神理念、价值观和道德准则，就会在企业员工的心里广泛传播和渗透，成为促进企业安全发展的重要力量。

很多事故的发生实质是在为认知买单，安全文化能够改变企业管理层的安全格局和认知维度。加强企业安全文化体系建设的目的在于把企业价值观落实到企业安全管理之中。安全管理的对象是人，企业管理层安全素养的提高，势必引导员工用安全文化理念想问题、办事情，使其成为自觉的行为规范。

建设企业安全文化要着眼于解决企业员工在思想认识、理念信仰和行为习惯等方面的问题，不断消除管理人员的好人主义、形式主义，以及整改操作现场设备设施的“低老坏”（低标准、年久老化和损坏）问题，最终成为创新企业文化的重要内容。

习近平总书记指出：“要抓紧建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，建立健全最严格的安全生产制度”。在企业生产经营过程中，必须始终坚持安全生产理念，保障企业安全平稳运行。“老大难，老大重视就不难”，这句话强调了领导在安全生产管理中的重要地位。在安全文化建设的过程中，同样需要领导的重视和率先垂范。

一是定期讲好安全文化公开课。比如以“开工第一课”“新年第一课”“事故警示”等形式开展，结合企业实际、法律法规要求、装置安全风险、历史上的事故案例及典型的隐患问题等，面向员工讲安全管理的提升思路和重点举措。

二是深入现场，组织隐患排查。重要节假日前亲自带队深入现场开展全区域、岗位全覆盖的隐患排查与治理，了解装置运行情况。进行安全观察与沟通，观察员工的行为，既要观察员工违章违规行为，更要发现员工好的行为示范，及时进行指导与激励。规范职工的安全行为，将关心员工、尊重员工、敬畏生命的理念贯穿于生产经营活动当中，树立企业安全形象，逐步推进、落实企业安全文化建设。

三是定期召开安全会议，了解安全工作开展情况。听取企业近期的安全工作开展情况和安全文化建设情况的汇报，并提出下一步安全文化建设工作要求，给予相关指导建议。带头学习最新的法律法规文件要求，反思同行业内的安全生产事故教训。