“事故”是可以预防的。每起事故的背后往往存在着许多的安全隐患，要么是人的原因，要么是物的因素，又或者是环境的因素。为减少事故发生，企业应该把安全生产理念植入每个员工的心中，坚决把安全生产摆在首要位置。那么，如何才能让企业的每一位员工做到时刻牢记安全第一的理念呢？在我看来，有以下三点值得关注。

第一，培育自己的安全文化。文化是一个企业的精神财富，支撑着企业的发展与未来，同时也是企业安全管理的基础。企业通过培育安全文化，引导员工重视安全，让员工的个人荣誉与安全文化挂钩，能够有效实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。安全文化的核心是以人为本，当我们把安全主体责任有效落实到每个员工后，就会大大降低事故发生的概率，从而使企业的安全发展得到有效的保障。我们熟知的“杜邦文化”，就是强调各级生产管理层对安全负责和员工的参与。

第二，开展入脑入心的培训。并不是所有的员工都把规章制度烂熟于心，因而培训必不可少。通过培训，员工会了解更多的安全知识，掌握生产过程中更多的危害因素以及防范措施。事故的发生，要么是风险识别不到位，要么是安全措施落实不到位。这都与平时忽视培训是分不开的。例如：2023年3月10日，马鞍山市安徽金星钛白集团有限公司2人在进入泥浆罐体检修作业时昏迷，4名监护人员进入罐体不当施救造成6人被困罐内。其中3人死亡、2人昏迷后送医经抢救无效死亡。施救不当、盲目施救为什么屡屡出现？明明两人都昏迷了，为什么4名监护人全部进入罐体救人？我认为，这和平时的教育培训不到位存在很大的关系，他们潜意识里面就没有形成在确保自身安全的前提下进行施救的观念。因此，安全培训一定要刻印于心，才能达到增强安全技能的作用。

第三，提升员工的执行力。当一个企业把文化、培训都做得很好的时候，如果没有人坚决执行，那么所有的一切都将成为空谈。习近平总书记在党的十八届四中全会第二次全体会议上指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”可见“执行力”的重要性。“执行力”是把我们所有理论转化为行动的必要条件。员工的本职就是落实，就是执行，就是必须严格执行上级下达的指令。一个有强大“执行力”的团队才能攻坚克难“打胜仗”。

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