记得刚开始做安全管理的时候，我的直接领导曾给我说过一句话，我现在都还记着。他说，如果你放过了一个安全隐患，你其实就是在赌，赌赢了你毫无收益，赌输了万劫不复。

今年有一起安全事故现在都还让我耿耿于怀，在整改一个隐患过程中（备件购买过程中），因生产交付，未制止工人使用，最后导致工人手被压伤。

而这个事给也诠释了一个我们容易忽视安全管理逻辑——“时间的风险”。

安全风险的大小是跟概率与时间的乘积有密切关系的，任何隐患的存在，都意味着系统存在一个潜在的失效点，这个失效点被触发导致事故的概率甚至可能并不高，但只要它存在，触发概率就大于零。

时间每增加一天，这个隐患暴露在人为失误、设备波动、环境变化、管理疏忽等潜在触发因素下的机会就多一点。

这时的隐患就会像一个未拆除引信的地雷被埋在路上，每过一天，就可能会有更多行人、车辆可能踩上去，每拖延整改一天，就是在赌这一天没人踩到它，我们安全管理者不该是赌徒。

拖延隐患的整改就是在用员工的生命健康、企业的财产声誉、管理者的职业生涯做赌注，赌“今天不会出事”。

然而安全管理的核心是消除不确定性，而不是容忍它并寄希望于运气。

我们做安全管理的对“海因里希法则”与“墨菲定律”应该都不陌生。

海因里希法则说在每一起严重事故的背后，平均有29次轻微事故和300起未遂先兆以及大量的隐患。放任一个隐患过夜，就是在为那潜在的300个未遂先兆和29次轻微事故提供温床，最终可能酿成重大事故。

墨菲定律告诉我们凡是可能出错的事就一定会出错。如果一个隐患有导致事故的可能性，那么在足够长的时间里，它几乎必然会发生，拖延隐患的整改就是在验证墨菲定律。

一个隐患往往不是静态的，一个小问题可能会因为未被及时处理而恶化、扩大，导致风险等级急剧升高，整改成本大幅增加。

一个隐患也可能成为其他隐患的诱因或放大器，一处电气线路隐患可能导致火灾，而消防通道堵塞则可能阻碍逃生和救援，造成更大伤亡。

一个隐患的即时整改成本通常是有限的、可预见的，或许会有人力损失、材料消耗、短时停产。然而事故成本很有可能是巨大的、难以承受的，事故导致的可能不单单有显性的直接成本，更多间接成本可能我们难以估量。

我们还应该意识到安全管理者对待隐患的态度，直接塑造了整个组织的安全文化。对隐患的容忍和拖延，都会会向员工传递“安全不重要”“可以凑合”的错误信号，导致安全意识松懈，不安全行为滋生。

“隐患不过夜”是对安全管理执行力最直接的检验，它要求建立高效的隐患识别、报告、评估、整改、验证的闭环流程。

安全管理者最重要的责任就是守护安全，明知隐患存在却任其过夜，是对这份责任的懈怠，安全管理者必须展现出对隐患“零容忍”的坚决态度。

我们无法预测何时会出现一个意想不到的偶发事件或者一个微小的扰动恰好触发了这个隐患，即使隐患看起来“风险很低”或“暂时可控”，也不能成为隐患问题持续停留的理由。

“安全隐患不过夜，让它多存在一天都是在赌”这句话，是安全管理的黄金法则，要求我们安全管理者要具备零容忍的态度，建立立即行动的作风，拥有敬畏风险的认知，承担守护生命的责任。

安全管理者，即便遇到各种困难，都必须是这场赌博最坚定的反对者和终结者。安全，经不起等待；生命，容不得赌博。 坚持“隐患不过夜”，就是坚守安全管理的底线和生命线。

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