8月26日至29日，由中国化学品安全协会与利源集团联合举办的班组长综合素质与能力提升培训班第二次集训顺利举行。来自燃气、新能、合金、新材料等10余家集团子公司的20名一线班组长参加本次集训。
聚焦风险辨识
四大模块淬炼“真功夫”
本次集训紧扣“风险辨识与特殊作业管控”主题，设置下属培育与工作指导、工作安全分析（JSA）六步法、动火及受限空间风险管控、现场隐患排查实践四大模块，安全生产法律法规、安全生产基本知识、班组长沟通技巧、压力与情绪管理、隐患排查要点、异常工况处置等实践课程，采用“案例讲解—情景模拟—实战演练—专家点评”一体化教学模式，以“任务驱动”训练学员知识转化和运用的能力，确保学员“听得懂、带得走、用得上”。
工具赋能
让安全管理“可视化、可操作”
《下属培育与工作指导》课上，讲师通过分析案例和互动演练，带领学员掌握如何有效辅导下属、开展标准化作业指导的技能，强化了学员们对班组长的“教练式领导”角色的认知。“班组长不仅是现场管理的执行者，更是员工成长的赋能者。”一名学员在课后分享学习心得。
《工作安全分析 - JSA六步法》课上，讲师以具体事故案例为切入点，通过“案例拆解—步骤演示—分组演练”三步教学法，指导学员掌握“工作步骤分解→危险源识别→风险评估→控制措施制定”的工作方法。
《动火作业风险管控》《受限空间作业/高处作业风险管控》课上，讲师结合近年来化工行业相关事故案例，深入剖析作业许可管理要点，通过情景假设、小组讨论等方式，强化学员“安全措施不到位就是隐患”的认知。
实战练兵
把课堂搬到“作业一线”
8月29日上午，培训转入实战化阶段，全体学员深入生产现场，开展特殊作业隐患排查专项实战。
学员们分为4个小组，分赴化产车间、配煤车间、天然气分厂、化工分厂，分区域对动火、受限空间等作业点进行实地排查，识别现场隐患并提出整改建议，专家老师在重点作业地点进行现场指导。现场排查完毕后，各组代表分别汇报排查成果：
“受限空间人员进出时间信息记录不全。”
“动火作业票焊工证未写编号。”
“动火区域未设置警示带。”
“现场电源未做到一机一闸一保护，焊把线裸露。”
……
专家老师逐一点评，并对学员提出的“现场作业负责人是否可以同是监护人”等问题进行剖析，答疑解惑，消除疑问，进一步加深了学员对特殊作业管理的认知，强化了学员“识别风险、控制风险”的实战能力。
“现场走一圈，比课堂上讲十遍更管用。”一名学员十分感慨地说道。
闭环管理
学练评改结合促知识“开花结果”
本次培训延续“学—练—评—改”机制，讲师每日通过“课间访谈”“学习日志”收集学员反馈，及时优化授课内容。结课前，还组织学员开展学习体会分享与阶段性考试，布置课后实践作业，将课堂成果转化为可落地的管理举措。
培训班继续实行积分制，鼓励学员积极参与互动。经过四天比拼，红队凭借扎实的课堂表现和实战成果荣获本次集训“优秀团队”称号。
经过4天沉浸式的培训，学员们完成了“我想管控风险”到“我能驾驭风险”的蜕变，为提升基层管理效能打下坚实基础。
据悉，利源集团班组长培训项目为期一年，采取“线上+线下”的方式进行，是中国化学品安全协会“化工企业基层管理赋能计划”的重要组成部分，旨在通过系统化训练，助力企业建设一支懂技术、善管理、会带团队的基层骨干队伍。
来源：中国化学品安全协会
编辑：佑安
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