首先，企业和咨询机构应当重新审视质量体系在一体化体系建立与融合过程中的引领作用。

●以IS09001标准为引领航道，采用过程方法，识别公司管理体系过程，建立过程矩阵图。按类型分为：管理过程、顾客导向过程、支持过程。

●分别梳理顾客导向过程、支持过程、管理过程所对应的要素管理程序，对管理程序逐一进行管控适用范围的辨识和分析，将管理体系所管控的适用范围进行界定和划分，形成《体系适用范围分析清单》。

●将《体系适用范围分析清单》作为体系作战图，发挥流程管理对体系建设的巨大作用。

●对管理要素对应的管控程序进行一级流程流域梳理，分解二级流程、三级或四级流程，形成《体系架构图》，进而梳理出不同级别的文件体系（程序、制度、细则或指南、支持性表单、记录等），针对流程，提出管理要求和行动项。

●针对不同的业务流程，与体系各业务要素建立关联与接口关系，完成体系要素和管理支持的匹配，最终输出《体系管理手册》。

其次，企业应从全方位、全过程实施体系融合。

以专业管理一体化为主线，以岗位一体化为重点，以流程化、信息化、数字化为手段，使共同的要求能以一种共通的方式实施，真正实现体系“一岗式审查”和“一站式评价”，使管理体系发挥出1+1+1+1>4的效益，最终高质量运行一体化管理体系，实现企业过程安全风险管控。