一个安全文化良好的企业，会不会整天围着“反三违”做工作？管理干部的眼睛恨不得8小时盯着员工的行为，非常憎恨员工的违章，生怕员工的违章造成事故。这也无可厚非，因为我们肉眼可看的，事故直接的原因似乎95%以上都是员工的不安全行为导致的。而且，我们也经常被教育，90%以上的事故都是员工的不安全行为。但我们今天要问一个问题，员工是你企业招聘的，员工是你企业各层级精挑细选的，员工是你各层级培训的，员工是你各层级教育的，员工是你各层级管理的，员工是你各层级监督的，员工是你团队中的一员，员工不好，员工违章，跟我们各层级有没有关系？
我们经常听到一个观念，就是有什么样的承包商，就有什么样的甲方；这个大家都认同，对吧？那么，一样的道理，有什么样的员工，就有什么样的主管，就有什么样的经理，就有什么样的总经理，就有什么样的企业。这个你是否认同？其实，是一样的逻辑，一样的道理，从今天开始不要再抱怨我们的员工，我们要思考，我们可以做什么？
一个良好安全文化的企业，肯定做好两件事儿：一个是，企业领导层发挥安全领导力，培育良好的安全文化，建设可靠性组织，给员工创造一个良好的安全、健康的工作环境；另外一个是，员工主动安全。员工参与到安全管理之中，任何工作前都要进行哪怕是快速的“安全风险评估”，遵章守纪，工作变化时，积极运用“风险再评估JSA”工具、“防人因失误工具”和“STOP即不安全就停止”法则，时刻注意“火线位置”和“360度观察法则”，践行工作前、工作中和工作后的“TAKE FIVE慢5秒”“指差确认”原则，高风险作业必须获得作业许可证再做的原则，以及发现任何“疑问”立即汇报，经常和工友交流安全心得。
一个良好安全文化的企业至少做到以下两点：
领导发挥安全领导力：通过发挥安全领导力，以身作则、资源保障、制度优化等方式，提升员工的安全意识和行为，培育和建设良好的企业文化和安全文化。这至关重要，它是员工主动安全的前提。
员工主动安全：除了遵章守纪以外，必须学会运用“慢五秒”“360度观察”“不安全即停工”“防人因失误工具”等，因为我们的现场、我们的人员、我们的环境等等都是变化的动态的。风险管理才是一切安全管理的核心！
这两者相互依存，缺一不可。只有当领导层重视并践行安全领导力，同时员工能够有效运用防人因失误工具时，企业才能真正实现零事故目标。
来源：安帮帮
编辑：弛豫
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