作为通威集团旗下核心企业，永祥布局四川乐山、内蒙古包头、云南保山、四川广元四大生产基地，始终以高标准、高规格坚守安全底线，持续推进安全标准化体系的深度落地。因此，2021年永祥携手中化协，开启标准化体系提质升级之路。

事实上，永祥的安全标准化建设，始终与国家安全监管大政方针、行业发展脉络同频共振。历经二十余年迭代升级，从试点探索到成形制度，形成了“有体系、有支撑、有特色”的完整架构。

2007年，永祥入选原国家安全监督管理总局危化品从业单位安全标准化试点（四川首批）。2019年起，永祥深度对标并融合GB/T 45001、AQ/T 3034等标准，在PDCA循环原则基础上，将永祥安全管理体系整合为“领导力、策划、支持、运行、检查、改进”六大一级要素，系统梳理企业安全管理理念与实践经验。2024年，在中化协的协助下，永祥制定发布《永祥特色安全管理体系实施指南》，让标准化管理实现“可执行、可复制、可推广、可传承”，为生产装置长周期稳定运行提供了核心支撑。

标准化建设的持续推进，离不开企业高层的坚定支持。通威集团董事局主席刘汉元始终强调：“推进标准化建设，关键在找对思路、找对方法，更在一以贯之的坚持。”这一理念贯穿永祥发展全程，为标准化体系的构建与落地提供了强有力的领导力支撑。

对此，多次赴永祥开展咨询服务的中化协副总工程师兼技术三部主任张红东评价道：“协会与企业高层同频共振，依据法规标准建章立制，从专业管理入手夯实基础，让标准化建设稳步落地。”五年来，中化协累计派出专家组百余批（次），深入永祥各下属企业提供安全咨询服务，秉持“依标合规+基于风险”双轮驱动的咨询模式，从本质安全设计、工艺设备、电气仪表等专业维度切入，与企业共同修订完善安全生产规章制度，推动安全管理水平稳步提升。

如果说体系是标准化的“骨架”，那么落地执行就是“血肉”。永祥以“清单革命”为突破口，让抽象的制度标准转化为具象的操作规范，实现“事事有标准、人人有清单”。

第一次到云南通威高纯晶硅有限公司提供咨询服务的中化协专家王文胜发现一个细节：厂区通勤车驾驶员发车前必绕车两周，逐一确认车门紧锁、车周无隐患、乘客安全后才发车。询问后他得知，这是永祥所有公司统一执行的车辆管理标准。“永祥的标准化不是挂在墙上、写在纸上，而是融入了每一个日常操作里。”王文胜感叹道。

“早期我们的安全管理不如同行，但永祥的优势在于善于学习、勇于转化。”永祥树脂总经理柳志勇介绍，2014年从某氯碱企业“取经”后，企业便着手打造特色安全标准体系，于2019年发起了“清单革命”，将所有生产经营活动分解为环环相扣、可量化的操作步骤清单，让制度从模糊概念变成清晰指引，让标准可感可操作。

为确保标准化执行到位，永祥形成了一套闭环保障机制。

“一是强化抽查考核，以常态化检查固化标准化操作习惯；二是深化工作循环检查，以高频次检查放大合规示范效应，覆盖工段至全厂区；三是落实三级负责制，员工自查、工段复查和安全部抽查，同步考核检查工单，杜绝形式主义；四是设立股份公司级管理提升小组，定期开展安全巡回督查，聚焦标准执行与人员履职，助力基层拆透问题、磨细流程。”柳志勇说，永祥正是依靠这套流程得以让标准落地不走样。

中化协专家胡安云称，永祥股份选取新能源有限公司作为试点，在协会专家组的推动下，将这套“清单式”管理经验形成“标准化、制度化、规范化、表单化”的统一模式，向全股份公司推广延伸。如今，永祥已将生产、安全、消防、职业健康等核心领域85项安全管理制度（合并重复项、剔除失效项后），全部转化为标准工作清单，实现人人都能“心中有清单、口中讲清单、工作用清单”。

标准化建设的终极目标，是让安全成为全员自觉行为，构建长效安全机制。永祥从领导力强化、标准迭代、激励引导三方面入手，持续巩固建设成果。

永祥首重安全领导力。《永祥特色安全管理体系实施指南》明确规定，各公司总经理是安全管理体系建设的第一责任人。企业通过一系列硬核举措压实责任：总经理发布安全承诺书、带头安全承诺；各级负责人签订年度安全生产目标责任书；总经理为新员工讲授“安全第一课”，宣贯安全文化，并且每周带队开展清单式隐患排查，形成“自上而下引领、自下而上践行”的安全文化共识。

为让标准始终贴合法规要求与生产实际，永祥成立标准化办公室，设立与工艺员、安全员、设备员平级的标准化专员，专职负责标准优化。“专员深入现场观察记录执行情况，纠正操作偏差；收集制度不合理之处，汇总修订完善；每年定期更新操作标准，确保‘标准跟着实际走’。”永祥能源科技副总经理马彪如是说。

“考核是手段，激励是关键，要让‘我要安全’成为员工自觉。”云南通威安全总监李作国说，永祥建立了全面细致的考评激励机制。例如，员工发现隐患可填报隐患卡，月末按隐患评级发放80—1000元现金奖励，法定节假日奖励翻倍；各分公司年初缴纳安全风险抵押金，当月无事故则给予抵押金三倍的奖励，由分公司全员共享。据李作国介绍，仅2024年，永祥在全部安全考评上投入的奖金达数亿元，有效激发了全员参与安全管理的积极性。

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