扪心自问，我们在解决问题时渴望短、平、快地做到一劳永逸。

然而，真正的问题是什么？我们往往没有静下心来思考；解决问题的方法是什么？我们也很少追问；这种方法到底能解决到什么程度？我们更是不愿意深究。

于是，在安全管理的领域里，常听到一句看似斩钉截铁的话：“抓安全就是抓领导”。

这句话本身并没有什么毛病，但它并不是万能的，它只能解决它能解决的问题。

如果我们误以为它是万能的，强行套用在所有情境中，不可否认，短时间或许能见到一些改进，甚至表面的稳定，但问题并没有消失，时间一长，它只是被转移、掩盖，甚至新的问题又被制造出来。

我们并没有勇敢地直面问题，也没有真正地解决问题，而只是暂时地回避问题。

“抓安全就是抓领导”，抓的并不是让领导亲自去拧紧每一颗螺丝，检查每一处隐患。

而是抓他们的意识，使其对风险敬畏与警觉；抓他们的注意力，让其把安全摆在决策的核心位置；抓他们的资源配置，促其为安全投入时间、财力与人力；抓他们的绩效考核，将安全成果纳入衡量考评的关键指标。