“作为一名班长，你如何认识自己在班组里的角色？”

“班组长作为兵头将尾，在班组里首先是管理者，要管好自己、管好班组成员、管好班组事务，其次是指挥者······”

这是发生在7月23日奥星石化班组长素质与能力提升培训第一期学员结业考核现场的一幕。奥星石化班组长经过一年的系统培养和训练，迎来了“开花结果”的日子。

结业考核由理论考试与实操考核两部分组成。实操考核采取答辩、评委打分的方式进行。参考学员从自我角色认知、人员管理、班组事务管理和现场管理题库中随机抽两道题进行答辩。学员们结合个人工作经验，充分运用培训所学，有条不紊地回答评委提出的问题。每位学员在考核中均交出令人满意的答卷。

7月24日上午，奥星石化举行了班组长素质与能力提升培训第一期结业暨第二期开班仪式。奥星石化总经理张思佩对中国化学品安全协会组织的第一期班组长培训给予了高度评价，她希望第一期学员能够学以致用，将所学所得深植于心、外化于行，切实将培训成果转化为驱动企业高质量发展的强大动能，同时她也对即将踏上学习新征程的第二期17名学员提出了要求、寄予了厚望。

仪式上还为优秀学员颁发了荣誉证书。第一期学员代表李志强在结业典礼上分享了自己的收获与成长。他表示，自己无论是在思想观念的转变、对班组长角色的认知，还是在专业能力等方面都有了显著的提升。

开班仪式后，第二期学员开始了为期三天紧张而又充实的第一次集训。第一次集训设置了《班组长角色认知与素质模型》《情绪与压力管理》课程，帮助学员诊断把脉，正确认知自己的角色地位和必备的能力素质，学会情绪调节和压力释放的方法。

奥星石化班组长培养项目是在充分调研奥星石化班组长管理现状及班组长的实际需求基础上，设计了自我管理、人员管理、班组事务管理及作业现场管理等四个模块的课程体系，尤其在班组长的管理能力上进行系统的专业化训练，提升班组长综合管理能力。培训采取线上理论+线下实践相结合的方式，分为课堂讲解、现场模拟、作业现场实战练习三个环节，以“任务驱动”训练学员知识转化和运用的能力。通过系统培养，使班组长深刻理解自身角色的重要性与独特定位，掌握班组人员管理、现场作业风险管理、班组实务管理的方法和技巧，最终实现班组长在班组管理领域能力的飞跃，为化工企业的安全生产与可持续发展奠定坚实的人才基础。

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