设备运行期间，当班人员未经批准脱岗，导致设备异常时无法及时处置，小故障升级为事故。

明确值守要求，推行双人值班或顶岗制度；安装远程监控系统，异常情况自动推送警报；将离岗管理纳入绩效考核，严肃追责。

设备长期或短时超出额定载荷、转速、压力、温度等设计参数运行，造成零部件加速磨损、结构疲劳损坏。

在设备醒目位置标注额定参数，安装过载监测装置并设置自动报警/停机功能；生产计划需匹配设备承载能力；定期校准计量仪表，避免隐性超负荷工况。

未按计划开展日常点检、定期巡检，或巡检敷衍了事遗漏关键项，未能及时发现设备早期隐患（松动、渗漏、异响等）。

编制点检标准表，明确点检部位、方法、频次和判断标准；推行点检扫码打卡系统，实现隐患闭环管理；开展点检员技能培训，提升隐患识别能力。

设备清洁、紧固、调整等基础维护不到位，未完成规定保养项目，导致设备运行条件恶化。

制定日常维护清单，明确责任人与完成时限；划定维护责任区，落实“谁使用、谁维护”；定期检查维护记录，将维护质量与设备运行效率挂钩考核。

未执行预防性、计划性维修，对已发现故障拖延处理，设备带病运行导致缺陷扩大。

建立设备预防性维修计划，按周期开展检修；设立故障“零容忍”机制，发现问题立即停机检修；储备关键备件，缩短维修等待时间。

设备达到设计使用年限或退役期限，未进行技术鉴定或更新换代，仍继续使用，零部件老化导致安全可靠性下降。

建立设备全生命周期台账，到期前开展技术评估；对超期设备采取“降级使用+强化监测”或纳入年度更新计划；争取技改资金，优先淘汰高风险老旧设备。

设备作业或检修时，未落实安全防护措施，如未设警示标识、防护围栏，未配备个人防护装备等。

作业前开展安全风险交底，明确防护要求；在危险区域设置醒目标识和隔离设施，检修时执行“挂牌上锁（LOTO）”制度；定期组织安全演练，强化防护意识。

安全阀、限位开关、过载保护器等安全装置，因未定期校验、维护不当或人为屏蔽，失去保护功能。

建立安全保护装置台账，明确校验周期和责任人；严禁屏蔽或拆除保护装置，检修时同步检查装置功能；及时更换老化失效的装置。

维修过程未执行工艺标准，存在装配错误、密封不当等问题，导致设备短期内复发故障。

制定维修工艺标准，明确装配间隙、力矩要求等关键参数；维修人员持证上岗，复杂任务实行双人复核；维修后空载试运行，合格后方可交付。

设备设计阶段存在结构不合理、选材不当、安全系数不足等问题，正常使用中易出现故障或隐患。

设备采购前开展技术评审，邀请一线人员参与；对已发现的设计缺陷，组织局部改造并反馈厂家；集中采购优先选择设计成熟的品牌型号。

使用不符合标准、假冒伪劣或型号不匹配的备品配件，无法满足设备运行要求。

建立合格供应商名录，采购时审核资质和合格证；关键备件实行双品牌储备和入库检验；记录备件使用寿命，淘汰质量不稳定的供应商。

未按规范选择润滑剂，或未按周期加注、更换，润滑剂污染变质未及时处理，导致摩擦副磨损加剧。

编制设备润滑手册，落实“定点、定质、定量、定时、定人”润滑要求；定期检测润滑剂状态，及时更换变质油品；培训人员识别润滑不良的早期征兆。

受自然灾害（地震、洪水）、突发电力故障、极端环境等不可控因素影响，导致设备事故。

制定设备应急防护方案，加装防雷、防水等装置；配置备用电源和稳压设备；建立应急抢修队伍和物资储备库，定期开展极端工况演练。