迈入新的一年，作为增强员工安全意识和技能的重要手段，安全培训计划的制定也被列入重要日程。

然而，企业在制定安全培训计划时，常常陷入脱离实际的误区，主要表现在某些企业将教育培训当成任务，培训内容图简单方便，缺乏实用性，培训内容陈旧，甚至年年“炒剩饭”；还有某些企业盲目跟风，照搬其他企业的培训计划，没有结合自身行业特点和员工实际需求，缺乏针对性，无法解决员工在工作中遇到的实际问题。这些误区不仅浪费了企业的时间和资源，还无法真正提升员工的安全素养，为企业安全生产埋下隐患。

归根结底，安全培训的最终目的是要服务于企业安全生产。为了少走弯路，制定一份有效的年度安全培训计划，为全年培训工作“开好头、起好步”，请参考以下5个步骤。

培训复盘是对2025年开展的安全培训项目过程进行重复，在重复中寻找问题，并反思当时为什么要这样培训、有没有更好的途径，总结经验规律，激发新设想新思路，从而避免在制定2026年培训计划时走弯路，提升培训质量。

培训复盘的第一步是回顾培训目标，即当时设置培训目标时要给参训学员带来什么提升？要给企业带来什么样的绩效？当时为什么这样做？要做到什么程度？通过回顾目标，为检验参训学员的学习效果明确方向。

对照当初设定的培训目标，回顾整个培训过程，评估目标实现情况。评估培训效果需要对标的项目包括：培训计划完成情况、重点培训项目完成情况、参训学员个体或群体行为的改变情况、企业绩效提升情况、培训相关知识资源与成果积累、领导层参与度和认可度、培训费用支出、师资团队成长等。

从以上对标项目中找到亮点和不足，挖掘其背后的原因，包括主观原因和客观原因，从赢得领导层的支持度、与业务的关联度、培训内容的匹配度、参训学员的参与度和感知度、对实际工作贡献度等维度，分析培训全流程中哪些方面做到位了，哪些方面还存在短板，以寻找可以提升的空间。

基于以上3个步骤的精准分析，确定哪些做法需要舍弃、哪些做法需要继续执行、哪些做法需要迭代，总结培训规律，确定具体改进点和下一步行动计划。

如果在没有真正了解员工需求的情况下投入到培训中，会导致资源浪费和员工士气、忠诚度下降。企业应如何确保培训投入能真正弥补员工安全技能的差距？答案在于培训需求分析。

企业安全培训与企业安全生产目标的实现、安全管理水平提升、技能人才队伍建设等息息相关。安全培训需求的主要来源见下图：

在安全培训需求分析过程中，企业相关部门应做到：

当培训管理者组织完成培训需求收集及初步分析后，还要对收集到的需求进行再次梳理分析，明确以下问题：哪些培训需求是真实存在的？哪些培训需求对企业安全生产起关键性作用？哪些需求可以通过培训解决？如何排列培训需求的优先级？通过以上问题筛选出岗位迫切性的培训需求。基于企业安全目标的实现以及对安全生产的贡献度，将筛选出的培训需求一一分类、分解对应到各部门、基层单位的工作要求和任务，这些工作要求就会形成具体的培训内容，如下表所示：

需要注意的是，企业培训主管部门初步确定培训内容后，要组织各部门、基层单位代表进行充分讨论，避免培训内容过于宏观和理论化，尽可能具体、贴近实际生产。对于有助于企业安全生产战略目标落地的培训需求，应给予较高的优先级，以确保培训内容与企业安全发展方向的一致性。

培训内容确定之后，需要提前评估培训所需资源，包括培训预算、内外部师资、课件资源、培训工具、在线平台、培训场地、培训管理人员配置等。识别培训资源有利于充分利用现有资源，合理选择培训师，预估培训经费，选择最符合培训目标的培训方法。

随着培训理论的应用和发展，在实践中创造出来的培训方法种类繁多，侧重点有所不同。如果过度追求“互动的课堂”，在培训中滥用培训方法，就会导致课堂很热闹，培训效果却大打折扣。因此，在选择培训方法时，应充分考虑培训目标、课程内容、受训对象、师资特点、培训时间、场地等因素，选择正确的教学方法。安全培训包括安全意识类培训、知识类培训和技能类培训，不同类型培训内容、不同层次的培训目标与培训方法的匹配如下图所示：

完成培训复盘、需求分析、需求转化、资源评估、培训方法的选择等步骤后，年度培训计划的框架自然就形成了。一份可落地、可视化的培训计划内容如下表所示：

年度安全培训计划是培训实施的第一步，其质量直接决定了培训绩效。通过上述5个步骤，企业可以制定一份有效的2026年安全培训计划。需要注意的是，安全培训计划制定过程中要充分发挥培训主管部门和专业部门的协同作用，并获得企业领导层的支持，为培训计划的顺利实施提供保障。培训计划正式发布后，还要通过多种途径有效地将计划内容传达给相关人员，确保计划被理解和支持，最大限度地提高培训成效。