2300余名员工参与其中，隐患发现率从45%跃升至98%，重大隐患整改时效缩短50%，“一厂一策”落实率达100%，2024年以来顺利实现“杜绝重伤及以上人身伤亡事故”的奋斗目标。这是潞安化工天脊集团创新安全机制落地实施后带来的明显成效。

天脊集团自2024年9月起，锚定“责任可追溯、过程可控制、效果可量化”核心目标，依托云表系统创新构建“云表周报+双预防日报+六查溯源”闭环机制，推动安全管理下沉基层，实现从“被动整改”到“主动预防”的战略转变。  

天脊集团安全管理部联合各单位设立专职云表管理员，推行分级管理模式，组织专题培训，确保管理员100%掌握查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故“六查”溯源分析法。管理员每周核查系统指标形成报表备案，对未达标单位依规考核责任人、管理员及主管领导，并通过周报与调度会通报。  

自2025年5月首期周报发布以来，累计输出59期，重点监控30家单位431名人员包保履职情况，通过“人员定位轨迹回放”实现区域覆盖率100%，严抓低质量隐患、逾期隐患及72小时未处置隐患等问题。集团将“三走到、三必到”“一厂一策”融入云表系统，2025年7月以来累计上传隐患排查任务1140余项，分解风险管控措施350余条，强化对领导干部履职的精准监管。  

2024年9月至今，平台累计上传《隐患“六查”溯源及责任落实书》550余份，同步将隐患内部报告奖励、月度标准化自评纳入约束监管。

这一机制让安全责任真正实现“可追溯、可量化”，为管理决策提供硬核支撑。

天脊集团构建“日跟踪、周通报”常态化机制，实时监测双重预防机制运行、重大危险源负责人周履职、人员定位系统状态、危化品风险指标等关键维度。

自2024年2月实施日报管理以来，累计发布874期，通报典型问题155次，收集“六查”溯源报告256份。参与隐患排查员工达2300余人，日均下发排查任务2050条；隐患排查率从2022年7月的45%稳步提升至2025年12月的98%以上，隐患动态整改率始终保持100%。  

天脊集团出台正向激励机制，实施月度优秀单位评选，双重预防与云表体系累计发放奖励14.53万元，员工主动上报隐患数量同比增长47%；同时以严格考核保障执行力度，2025年1-12月累计考核72850元，约谈3家滞后单位。

以天脊集团合成氨厂为例，专门设立云表履职公示牌，借助三维看板实时展示区域隐患数量、包保履职记录，对超期任务及重复隐患自动预警，推动隐患填报合规率达98%，较初期提升23个百分点。可视化管理让隐患“一目了然”，显著提高管理效能。  

天脊集团供水厂首创“履职微信群”模式，员工实时上传巡查图文，管理员通过轨迹回放精准监管，对临期任务推送预警，实现非生产区巡查覆盖率100%。该模式已在12家生产单位复制推广。  

基层积极落实集团机制，并通过公示牌、微信群等场景化应用，破解一线安全管理痛点，形成了“自上而下推动、自下而上创新”的良性循环。

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