一出安全事故，第一反应不是找问题、堵漏洞，而是先找人、定责任、开罚单，尤其是一线员工，往往成了最先被追责的对象，这已经成为很多企业的安全管理的通病。

这种简单粗暴的问责方式，其实治标不治本，很多时候罚了人、扣了钱，安全风险漏洞却依旧存在，同类事故总是重演，一份专业、成熟的事故调查，不是从末端找背锅人，而是从源头找根本原因。

那么我们该如何开展事故调查和确定人员责任呢？首先我们必须要明白安全事故的发生，本质都是危险能量的意外释放，是什么叫意外释放，直白点就是有东西把人搞受伤了，这结果并不是我们想要的。

不管是机械挤压的机械能、不慎触电的电能，还是易燃易爆物料的化学能，每一起伤害事故，都能精准对应到具体的危险源、具体的作业点位。这就是我们事故调查的第一步，首先要锁定肇事危险源，找准事故核心点位，这个点位其实还有一个专有名词——风险点。

找准风险点位后，我们就可以按照以下的逻辑，分清逻辑分界点，用于事故责任的判定。

第一道分界线，看风险有没有识别和评估。

这个点位的风险，到底有没有辨识到位？如果压根没有辨识这个点位存在这样的安全风险，或是辨识了却没有制定足够针对性管控措施，在或者措施写得笼统、漏洞百出，根本无法落地。那这起事故的核心问题，就不在一线操作端也不在业务条线管理人员，是安全管理源头出了问题。是风险辨识工作流于形式，是安全体系搭建不完善，对应的责任自然由安全管理人员及相关管理团队承担。

因源头防控规则要求的缺位，去苛求现场零失误，本身就是不合理的。

第二道分界线，看既定措施有没有落地执行。

如果该点位的风险早已辨识清楚，管控流程、防控要求也都通过评审、明确落地，制度层面没有任何问题，那事故问题就出在执行环节。

这时候就要核查现场管理履职情况，日常隐患排查有没有做到位？排查出的问题是否彻底闭环治理？岗前安全培训、风险告知是否落实，员工是否清晰知晓该点位的岗位风险和操作规范？现场监督、作业管控是否存在缺位、走过场的情况？这时候需要检查排查记录、隐患整改记录、培训教育情况；

如果排查、培训、监管全部缺位，那就是现场管理人员履职不力，必须承担主要安全管理责任。

如果所有管理工作全部已落实，制度、监督、防控都无漏洞，事故完全是员工侥幸心理、违规操作导致，那责任就该归属于员工个人。

有人说如果以上都归集不了怎么办呢？回到开头，如果制定的管控措施经过公司集体评审，科学完善、合规可行，各级人员也全部履职到位，没有任何失职疏漏，最终还是发生了事故。

这时候我们必须要认清一个现实，安全管理只能无限降低风险，永远无法做到绝对零事故。这种极端偶发的事故，不该追责任何个人，事故理应由企业集体承担。不强行找人背锅，不片面以结果定对错，这也是一家企业安全管理的格局与底气。

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