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习惯性违章到底是怎么来的？（附视频）
2026-09-025
在安全管理中，我们最头疼、最难根治、最容易反复反弹的问题，永远只有一个：习惯性违章。每次事故复盘、每次隐患通报、每次安全教育，我们都在强调：严禁习惯性违章。
     可奇怪的是：年年讲、月月学、天天查，习惯性违章依旧层出不穷、屡禁不止。很多管理者习惯性把锅甩给员工：素质差、意识淡、图省事、胆子大、屡教不改。但干了多年现场安全，我想说一句最实在、也最扎心的真话：绝大多数习惯性违章，根本不是一天养成的，是企业和管理长期一点点纵容、默许、迁就出来的。
     员工的坏习惯，是环境养出来的；现场的坏风气，是管出来的。

一、 员工最初，没有习惯性违章

     所有新员工刚进厂、刚上岗位，都是敬畏制度、小心翼翼的。刚入职的时候，不敢跨护栏、不敢不戴劳保、不敢简化操作、不敢违规作业。因为他们心里清楚：这样做是错的，是会被处罚的。那到底是从什么时候开始变大胆的？是从第一次违章没人管开始；是从第一次图省事没事发生开始；是从第一次违规操作、顺利生产、无人制止开始。
     一次纵容，心存侥幸；十次纵容，变成习惯；长期纵容，全员跟风。所谓的习惯性违章，最开始，都是“偶尔违章”；最后变成，“人人常态”。

二、很多违章，是管理为了产量默许出来的

     这是企业最不敢直面、却最真实的现状。现场很多违规操作、简化流程、不按规范作业，员工心里其实都知道：这是违规的、这是不安全的。但为什么还要继续干？因为赶产量、赶进度、抢工期；因为停机整改影响生产；因为严格按规程干，太慢、太麻烦、完不成任务。
     很多时候：安全让步于生产，标准妥协于进度，制度让位给产量。管理人员明知不规范，选择睁一只眼闭一只眼；明知是违章，为了保产能、保效率，选择默许、容忍、不叫停。今天为了产量默许一次违规，明天班组就会形成固定操作模式。久而久之，领导默认的，就是允许的；没人制止的，就是正确的。这就是习惯性违章最大的滋生温床。

三、 整改只罚员工、不纠管理，违章永远根治不了

     我们日常管控，最大的误区：习惯性违章一出，只追责员工、只教育员工、只处罚员工。却很少复盘：为什么这个违章能长期存在？为什么所有人都这么干？为什么管理层长期视而不见？
     很多现场乱象：长期不规范的操作、长期缺失的防护、长期不合理的作业方式。不是员工不知道，是长期无人整治、无人规范、无人较真。员工习惯性违章，是表象；管理习惯性宽松、习惯性放过、习惯性妥协，是根源。员工犯错，是行为问题；管理纵容，是机制问题。行为可以纠正，机制一旦偏松，违章必然遍地开花。

四、 “次次没事”，是习惯性违章最可怕的毒药

     所有习惯性违章，都有一个致命共同点：长期违章、长期平安、长期不出事。一百次违规操作，一百次安然无恙，会彻底摧毁一个人的安全敬畏心。人最可怕的不是明知故犯，而是把违章当经验，把侥幸当常态。而这份可怕的心态，
     正是一次次无人制止、无人问责、无人叫停的纵容环境，慢慢养出来的。越没人管，胆子越大；越没出事，越不信风险。

五、真正的真相：习惯性违章，是双向养成的

     直白总结：员工的习惯性违章，来源于：省事、麻痹、侥幸、经验主义。企业的习惯性纵容，来源于：重生产轻安全、怕麻烦、怕影响进度、管理不较真、考核不落地。员工放任自己的行为，管理放任现场的乱象。
     两者叠加，就是根深蒂固、难以根除的习惯性违章。很多人只看表面：员工不遵章。没人看深层：环境允许他不遵章。

写在最后

     我始终认为：没有天生的违章员工，只有长期纵容违章的管理环境。安全管理最该纠正的，不止是员工的操作行为，更是管理当中的宽松、妥协、默许和睁一只眼闭一只眼。


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来源：羔羊谈安全
中国化学品安全协会
编辑：佑安

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