企业的生产管理通常都存在两班倒、三班倒、四班三倒的情况，所以说生产班组都会存在交接班，目的：
—确保生产工作的连续性
—确保生产管理各项绩效
—防止同样问题重复出现
—降低生产班组间的争执
—增强生产班组间的和谐
—确保生产要求贯彻有效
我们都知道了生产交接班的作用，那么，生产交接班交接什么内容呢？
第一：需要提醒接班班组注意的事项
生产班组相互之间虽然分工不同，但依然属于一个团队，需要相互配合、彼此支持、互相成就，所以说，生产班组相互之间的交接其实也是一个相互提醒、相互促进的过程，比如：
①交班班组在生产过程中遇到的问题，为了引起接班班组的注意，避免出现同样的问题，需要在交接班过程中予以提醒。
②交班班组在生产过程中出现的不稳定情况，有必要告知接班班组在生产过程中多加关注，避免因不知情或疏忽导致演变成问题或事故。
③生产班组在生产管理过程中往往会存在些许工作事项到了交班时间到位依然没有处理好，为了不影响接班班组的工作活动，除了要在生产现场醒目标识，防止被错用或误用，同时需要在交接班过程中予以特别说明、写明，以引起接班班组的注意。
第二：需传达给接班班组的要求事项
我们都知道，领导、管理人员通常都是常白班，通常会将管理方面的要求及时传达给白天的生产班组，希望班组相互之间能相互传达到位，并在生产过程中贯彻落实到位。
所以，交班班组务必要将领导或管理人员对生产班组的要求详细告知接班班组，必要时与接班班组当面沟通交流，确保接班班组理解精准，执行正确到位。
第三：需要接班班组帮助完成的事项
生产班组在生产管理过程中往往会存在些许工作事项到了交班时间到位依然没有处理好，此时需要接班班组予以帮助完成，所以，需要在交接班过程中予以特别交接清楚，必要时与接班班组当面沟通协调，征得接班班组的同意，确保未完成的工作事项得以有效完成。
第四：告知生产过程中有变化的情况
生产过程中若存在有变化的情况，比如:
—工艺技术标准方面的变化
—操作作业指导书的变化
—设备设施方面的变化
—物料使用方面的变化
—质量判定标准方面的变化
—安全生产方面的变化
为了确保接班班组知悉，精准执行到位，一定要在交接班过程中予以着重提醒，必要时与接班班组当面沟通交流，确保接班班组知悉精准。
第五：与接班班组需要讨论的问题
交班班组生产过程中遇到的问题，一直找不到可行的解决办法彻底解决，需要与接班班组共同探讨，共同分析，共同讨论问题的解决思路或方案，一定要在交接班过程中予以说明写明，必要时与接班班组当面沟通交流，聆听接班班组的意见或思路。
第六：需与接班班组讨论的改善课题
①交班班组在管理过程中想到的改善思路，为了进一步确保改善思路的成熟或可行性，希望得到接班班组的建议或帮助，一定要在交接班过程中予以说明写明，必要时与接班班组当面沟通交流，聆听接班班组的
意见或思路，共同拟定可行的改善方案并在生产过程中落实到位，共同提升生产管理方面的绩效。
来源：让管理简单有效标准化
中国化学品安全协会
编辑：佑安
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