安全生产标准化作为唯一的法定体系标准，具有普遍适用性，是企业安全生产管理的底线。如何解决当前化工企业安全管理多体系运行的问题，实现安全生产标准化与其他体系的有效融合？在11月14日召开的第十一届化工行业风险管控与隐患治理交流研讨会上，与会专家给出了答案。

由于历史的原因或者生产经营活动的需要，国内的化工企业或引入或自建，运行着多种安全管理体系，如HSE、HSSE、FORUS、ISO45001、PSM、责任关怀等。中国化学品安全协会技术二部副主任王路指出，企业多体系运行存在着很多问题。“一是企业在不同时期引入不同的管理体系，遵循的管理范围、管理要求和管理深度各不相同，容易导致一个活动多个要求，部门之间推诿扯皮；二是缺乏顶层设计，有的管理体系内容重复或矛盾、责任不清，容易造成企业管理文件的权威性大打折扣；三是各体系分别开展审核，各部门、车间疲于造多套台账，忽略了实际应用。”

如何解决多体系运行带来的管理要求多层皮实施难的问题？“各体系虽然名称不同、管理聚焦点不同，但都遵循PDCA运行模式，以控制风险为目的，以合规管理为前提，以管理流程为载体，都强调企业领导的重视和全员参与，这是安全生产标准化与其他管理体系有效融合的基础。”王路认为，企业应按照“求同存异”的思路梳理安全标准化与体系标准的管理要求，通过风险管理这条“线”将这些管理要求融入企业的业务流程中，明确横向管理边界、纵向管理权限，建立过程管理目标指标和关键控制点，形成统一的文化理念，编制一套统一的管理手册、制度、方法工具，形成统一的审核标准，以此提升企业的安全生产管理绩效。

王路还强调，安全生产标准化与其他体系的融合核心，是业务流程的整合，是审核内容和审核人员的整合，不能片面理解为对文件系统的整合。融合过程中，需要企业中高层领导的支持与推动，需要全员形成一体化体系融合运行的思维，需要各职能部门间消除壁垒，坚持问题思维，深入剖析现有的管理流程和制度，做到持续检讨和完善。