11月26日-28日，中国化学品安全协会组织开展奥星石化第二期班组长素质与能力提升培训第三次集训。

围绕如何组织高效的班前会，授课讲师剖析了当前班前班后会普遍存在的问题，为学员详细讲述了“5知”法，即：知内容、知能力、知技巧、知要点、知步骤，指导学员如何高效召开班前会。为加深理解，授课讲师还组织学员分组模拟真实场景下的班前会召开过程。

“这个班前会开得好，交接的内容比较全面，工作任务分工比较清楚······”第四组学员在模拟班前会场景后，受到了其他学员的一致好评。

“第四组模拟班前会开得非常好，工作内容交接详尽全面、任务安排有明确具体的时间节点、小组成员精神面貌饱满······”授课老师也从学员的精神面貌、班组交接内容等环节进行了点评。

《常见化工设备巡检方法及要点》课程中采用了“理论讲授+现场实操”的方式，授课讲师在完成理论知识的讲解后，带领学员走进生产现场进行实战演练。学员们运用所学知识，在作业现场仔细排查隐患，并将发现的问题一一记录。检查结束后，学员们轮流上台，分享各自发现的问题。

“22#油取样口取样完成未关闭双阀。”

“C2102A气缸冷却水压力表未安装。”

“加氢进料泵润滑油电机罩缺失。”

一张张带着位号及问题描述的照片在大屏幕上滚动播放，授课讲师针对学员们发现的问题逐一进行详细讲解和点评。

在《岗位培训与指导》课程中，授课老师深入浅出地讲解了有效工作教导三步法以及班组高效培训七法，并通过案例分析练习，进一步强化了学员的班组培训能力和技巧。在《工作危害分析（JHA）方法原理及应用》课程中，授课讲师组织学员分组进行了实战练习。

本次集训采用“理论讲授+模拟演练+现场实操”的多维度教学模式，旨在帮助学员将所学知识转化为实际工作能力，实现学以致用、知行合一的目标。

据悉，奥星石化班组长素质与能力提升培训项目为期一年，采取“线上+线下”的方式进行。线上课程包括安全生产法律法规、安全生产基本知识等理论课程；线下集中培训分为6次，每次3天，包括班组长沟通技巧、压力与情绪管理、隐患排查要点、异常工况处置等实践课程，课程分为课堂讲解、现场模拟、作业现场实战练习等三个环节，以“任务驱动”训练学员知识转化和运用的能力。

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