制度体系建设包括培训管理系统、培训制度和培训流程。

培训管理系统的核心是“人”，要有人管培训，做到职责分明。培训管理系统由企业领导层、人力资源（安全部门）、培训负责人、部门培训负责人、内训师队伍组成，形成“纵向到底、横向到边”的培训管理网格。

●领导层的职责是提出企业未来人才的期望与要求，给予行动支持，给予预算支持。

●人力资源部门确立安全培训整体战略目标，加强人力资源其他模块与安全培训的结合。

●培训负责人要制定培训制度与流程，整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作，在开发课程、教材、内训师方面专业化管理，推动正确的培训理念，提升培训绩效。

●企业各职能部门培训负责人要提出培训需求与建议，激发部属员工参与培训的兴趣，追踪部属员工培训后的表现，并推动培训成果的应用。

●内训师队伍负责开发培训课程并实施培训，协助培训考核与评估，协助人力资源部门构建安全培训体系。

与培训管理系统相配套的是制度体系建设和培训流程建设。

●要规定培训相关人员职责、内训师选拔激励、课程体系建设、培训档案管理、培训考核及奖惩等各项培训管理制度。

●要对培训流程进行系统梳理，实现培训需求、培训计划、培训组织、培训评估及成果转化等各环节的流程化管理，建设一个高效运转的制度体系。

培训成果转化往往是最容易被忽视的环节，只有完成培训成果转化，员工的技能得到了提升，企业的安全绩效得到改善，整个培训才算真正完成。因此，企业要建立完整的学习成果转化辅导系统。

●培训组织部门负责组织学员制定学习成果实施计划；

●人力资源部门要对员工发展、绩效提升和激励认可建立关联，有持续的流程跟进和激励制度，使参训学员确实体验到学以致用后的绩效收益，如：工作满意度增加，受到尊重、嘉奖等；

●学员的直接主管要为学习成果的运用提供机会，定期检查行动计划的实施，督导学员运用所学知识，协助学员克服转化中的困难。

资源体系建设包括内训师队伍建设、培训课程系统建设、培训资料库建设和培训档案管理。

内训师队伍建设是资源体系建设的重要环节。企业建立自己的内训师队伍，不但可以解决企业所面临的实际问题，而且可以拥有稳定的人才梯队。企业内训师要从选拔、培养、认证三个阶段进行培养，每个阶段要建立对应的机制体系。要从人才发展的角度看待内训师的考核激励，将他们的职能进行延展，从岗位胜任能力的角度出发，将其作为核心骨干人才，应用于企业重大管理课题、重点技术研发项目等与企业战略息息相关的领域。比如，建立相关的课题攻关小组或专业技术工作室，让他们逐步成长为企业的“首席技师”“技术带头人”“内部管理顾问”等，使其在履职过程中获得成长。

培训课程体系建设要基于胜任力模型设计，以能力发展为核心，按照职位和层级的划分，整理和分析每个层级每类人员应具备的能力和行为，并转化为具体的课程。比如，一名合格的班组长要具备自我管理能力（管好自己）、班组成员管理能力（管好别人）和业务管理能力（管好工作），要把这“三管”能力转化为具体的课程。同一岗位不同层级之间的课程要具有衔接性和递进性。要避免“大而全”的课程，课程“有用”是最重要的。